Kako postati dobar vođa. Dio 1. Kakav vojnik želi biti general
Izreka "Loš vojnik koji ne želi biti general" govori upravo o njima. Oni teže rastu u karijeri, društvenom i materijalnom uspjehu i prirodno se nalaze u situaciji u kojoj zauzimaju vodeće pozicije, jer im je to najjača želja. Nije dovoljno imati prava svojstva kojima se može upravljati. Važno je da se ta svojstva razviju i pravilno implementiraju …
Dio 1. Kakav vojnik želi biti general
"Vojnik koji ne sanja da postane general je loš" dobro je poznata fraza koja, međutim, ne odražava uvijek stvarnost. Ne trude se svi postati vođe, napredovati na ljestvici karijere. Mnogi su sasvim zadovoljni podređenim položajem i sposobnošću rješavanja uskih profesionalnih zadataka. Postoji kategorija ljudi kod kojih su liderske osobine prisutne, ako mogu tako reći, od kolijevke. A ima i onih koji, izlazeći iz okvira svoje profesije, razmišljaju o tome kako biti sposobni rješavati veće zadatke, upravljati ljudima i proizvodnim procesom.
Ovaj je članak radije za potonje - oni koji žele promijeniti svoj status, ali iz nekog razloga oklijevaju, sumnjaju u svoje sposobnosti, žele naučiti o zamkama vođe. Takvu osobu brine pitanje "Kako postati dobar vođa?" … Iscrpan odgovor na ovo pitanje pomaže trening Jurija Burlana "Psihologija sustava i vektora".
Mit # 1: Vođe se ne rađaju - oni su stvoreni
“Ja sam programer - dobar profesionalac s puno iskustva. Volim svoj posao. Ali u posljednje vrijeme neprestano promatram situaciju, koliko loše upravljanje u organizaciji upropaštava i najbolje pothvate. Htio bih intervenirati i reći: "Što to radiš?" Volio bih preuzeti organizaciju procesa, jer to dobro znam iznutra. Ali nisam siguran mogu li to učiniti. Sumnjam u svoje sposobnosti da ću povući takvu odgovornost. Mogu li biti dobar vođa?"
U Psihologiji sustava-vektori daje se ideja o vektorima, koja pomaže razumjeti vaša svojstva i mogućnosti, uključujući utvrđivanje imate li sposobnost vođenja, upravljanja i organiziranja. Potencijalno nemaju svi ljudi tu sposobnost. Zbog toga tvrdnja da se vođe ne rađaju, već postaju, tako se često proglašava na uspješnim treninzima, nije ništa drugo nego mit. Vođe se rađaju i pravilnim razvojem svojstava koja je priroda postavila - postaju.
Samo pet posto svjetske populacije potencijalni su lideri. To su vlasnici mokraćnog vektora. Prirodno im se daje energija, koja je dovoljna za četvero, karizma, sposobnost okupljanja ljudi oko sebe i vođenja. Oni su srž kojoj ljudi prirodno gravitiraju. Pravilnim razvojem svojstava u djetinjstvu postaju šefovi država i vođe velikih korporacija.
Veća skupina - 24 posto predstavnika čovječanstva - potencijalni su menadžeri srednjeg nivoa, vlasnici kožnog vektora, među kojima je želja želja za upravljanjem, organiziranjem, kontrolom, ograničavanjem, davanjem oblika bilo kojem procesu i što učinkovitijim.
Izreka "Loš vojnik koji ne želi biti general" govori upravo o njima. Oni teže rastu u karijeri, društvenom i materijalnom uspjehu i prirodno se nalaze u situaciji u kojoj zauzimaju vodeće pozicije, jer im je to najjača želja.
Želim i ubrizgati
Osoba koja sumnja hoće li moći raditi kao vođa može biti vlasnik analnog vektora ili istodobno dva vektora - kožni i analni.
Osoba s analnim vektorom u razvijenom stanju dobar je stručnjak, dobro poznaje svoj posao, pravi je stručnjak u njemu, jer mu u tome pomažu njegova prirodna svojstva: strpljenje, skrupuloznost, pažnja prema detaljima, želja da se sve učini efikasno i privesti bilo koji posao do kraja …
U želji da sve učini savršeno, može naići na nedostatke u organizaciji općeg procesa. Prirodno, želi ispraviti situaciju, pa počinje razmišljati o tome da preuzme vodstvo u svoje ruke i sve popravi sam, postižući savršen rezultat.
Međutim, bez vektora kože on nema svojstva potrebna za to, nema želju voditi druge ljude, ograničavati ih (uostalom, ni sam se ne može ograničiti), postavljati vremenski okvir (uostalom, on sam ima ne osjećati vrijeme). Jasno je da sa samo analnim vektorom neće moći postati dobar vođa.
Događa se da dobri profesionalci s analnim vektorom postanu šefovi malih odjela, ali mogu postati uspješni u ovom poslu samo ako je pored njih nadređeni vođa s vektorom kože koji će ih voditi. Oni to ne mogu sami. Mogu nastati problemi poput odgađanja rokova u nastojanju da se sve učini savršeno, nemogućnosti prenošenja odgovornosti na podređene zbog želje da sve naprave sami (drugi neće uspjeti tako dobro), stres zbog potrebe stalnog prilagođavanja promjenjivim uvjetima. Stoga je dobar vođa s analnim vektorom gotovo nerealan, čak i s puno iskustva i visokih profesionalnih postignuća.
Možete imati blagotvoran učinak na cjelokupan proces jednostavnim obavljanjem posla, kao i djelovanjem stručnjaka, savjetnika u profesionalnim pitanjima za vodstvo. Tada će zadovoljstvo biti zbog činjenice da ste uložili u poboljšanje, a materijalna nagrada nije ništa lošija od one koju imaju šefovi.
U današnjem složenom svijetu sve više i više vođa ima kombinaciju vektora kože-anal ili kože-mišića. Yuri Burlan na treningu System Vector Psychology takve vođe naziva "upravljivim tenkovima". Oni su snažni poslovni rukovoditelji, uspješni poslovni ljudi. Prisutnost različitih svojstava pomaže im da budu i izvrsni profesionalci u svom području i briljantni menadžeri. To je slučaj kada su svojstva oba vektora dobro razvijena.
Ako to nije tako, tada će takva osoba, s jedne strane, htjeti "pokušati voditi", a s druge strane, sumnjat će u svoju sposobnost preuzimanja odgovornosti za druge ljude, kao i kao rezultat raditi. Analni vektor postavit će sumnju u sebe. O tome ćemo reći više kada govorimo o zamkama menadžerskog rada.
Dobri i loši vođe - u čemu je razlika?
Nije dovoljno imati prava svojstva kojima se može upravljati. Važno je da se ta svojstva razvijaju i pravilno primjenjuju. Ako je vođa kože vođe u lošem stanju, njegova mu prisutnost neće pomoći da pravilno organizira posao. Stoga je vrlo važna, čak i ključna točka stanje vođe.
“Imao sam priliku usporediti rad dva tima. U susjednom uredu glava je bila poznata po uvođenju mnogih zabranjenih pravila i novčanih kazni. Za prvo kašnjenje osoba je kažnjena strogim upozorenjem, za drugo je platila novčanu kaznu, za treće je dobila otkaz. Cijela je ekipa neprestano bila pod stresom. Pa ipak, svi su neprestano kasnili i dali otkaz. Naš šef je rekao: „Nije me briga kako organizirate proces, glavno je da je rezultat izvrstan. Za dobar rezultat - nagrada, za nered i nemar - otkaz. " Dobili smo slobodu pokazati kreativan stav prema poslu, vlastitu odgovornost za rad, pa smo pokušali. Uvijek smo dolazili prije posla da sve pripremimo. O mnogim smo pitanjima sami raspravljali i donosili odluke. Imali smo najbolje trgovine. A nagrade su bile redovite."
Postoji različito stanje vektora kože. U prvom slučaju, neadekvatne zabrane: koncentracija na kontrolu, a ne na rezultat, pokazuju nam da je vektor kože vođe nerazvijen ili je osoba pod stresom. U drugom slučaju osjećamo racionalan, uravnotežen stav prema tom pitanju, delegiranje odgovornosti i ispravnu izgradnju sustava kazni i nagrada. A mehanizam tvrtke radi poput sata.
Podređeni uvijek reagiraju na stanje vektora kože vođe. Na primjer, među kožnim ljudima ima onih koji uvijek dođu na vrijeme i onih koji redovito kasne tri sata jer u djetinjstvu nisu razvili svojstvenu točnost. To znači da se takva osoba neće moći organizirati, stoga je ljudi neće poslušati. Nedostatak samodiscipline pretvara se u nedostatak timske discipline. Nadređenog i uznemirenog šefa podređeni neće shvatiti ozbiljno, pogotovo ako su organizirani i uravnoteženi.
Ako je vođa u strahovima, tjeskoba, svojstvena vlasniku vizualnog vektora, nije u najboljem stanju, tada će i podređeni osjećati istu tjeskobu. Neće uvijek biti svjesni što se događa, ali osjećat će se latentno pod stresom pri pomisli na posao.
Vođa je osoba koja timu daje osjećaj sigurnosti i sigurnosti. To ne znači da on izravno štiti svoje podređene od nezadovoljnih klijenata ili regulatornih tijela. To znači da kada je i sam u dobrom, uravnoteženom stanju svoje psihe, u stanju je učinkovito organizirati proces i ljudi se osjećaju ugodno. Žele ići raditi i raditi. On je poput okosnice tima čija kvaliteta određuje ili disciplinu njegove momčadi, ili labavost.
Stupanj uključenosti tima ovisi o vođi. Ako vođa gori od zadatka, onda pronalazi načine kako zapaliti tim. Ako ste uspjeli uključiti zaposlenika u posao, on radi sa zadovoljstvom. Vrlo je inspirativno za ljude koji imaju ideju objedinjavanja. Svatko želi uložiti u nešto smisleno.
Da bi se sve to uspjelo, svatko mora pronaći svoj pristup, dati pravu motivaciju. Za to vođa apsolutno mora razumjeti značajke psihologije različitih ljudi.
Nastavit će se…
