Kako postati dobar vođa. Dio 2. Stvarnosti života vođe
Kako shvatiti kome povjeriti upravljanje odjelom? Tko će biti angažiran kao stručnjak, a tko će morati uspostaviti odnose s javnošću? Na sva ova pitanja može se odgovoriti bez greške ako imate znanje o vektorima mentalnog …
Kako postati dobar vođa. Dio 1. Kakav vojnik želi biti general
Značajan dio svog života provodimo na poslu. Zbog toga je važno da posao bude ugodan i ugodan. Ostvarivanje sposobnosti u korist drugih pruža čovjeku najveće zadovoljstvo, ali samo ako je na njegovom mjestu. Naravno, svaka osoba sama određuje izbor posla, ali puno ovisi o vođi.
U početku bi trebao formirati tim tako da svaka osoba u njemu bude na svom mjestu. Kako shvatiti kome povjeriti upravljanje odjelom? Tko će biti angažiran kao stručnjak, a tko će morati uspostaviti odnose s javnošću? Na sva ova pitanja može se odgovoriti bez pogreške ako imate znanje o vektorima mentalnog.
Međutim, nije dovoljno pravilno upisati naredbu. Još uvijek moramo učiniti da to djelotvorno djeluje. Ujediniti tim u jednoj zajedničkoj težnji. I ovo je također svakodnevna briga vođe.
Jedan za sve i svi za jednog
Vrijeme usamljenih genija prolazi. Sada o svemu odlučuje kolektivni rad i kolektivni napor. Stvaranje veza između ljudi u timu - radnika i ljudi - vitalna je potreba. A za to su sva sredstva dobra, počevši od zajedničke rasprave o radnim pitanjima, mozganja i završavajući zajedničkim praznicima i kulturnim događajima. Većinu ljudi i dalje, kao i prije tisuće godina, ujedinjuje zajednički obrok. I to se također ne može zanemariti.
Kad je čovjeku ugodno na poslu, dobro radi. Stvaranje uvjeta za svakog člana tima također je briga vođe. I ovdje će biti neprocjenjivo znanje o psihološkim potrebama njihovih podređenih. Dakle, vlasnik vektora zvuka, rješavajući složene intelektualne probleme, trebao bi biti smješten u zasebnu mirnu sobu. Ali društveni će se gledatelj, naprotiv, osjećati dobro samo među ljudima.
Prva je produktivnija navečer, druga ujutro. Svima se može ponuditi prikladan raspored. Već smo rekli da nije važno kako ljudi organiziraju svoj posao, glavno je rezultat.
Sustav nagrada i kazni također će biti drugačiji za sve. A novac nije uvijek najbolja nagrada. Osoba s analnim vektorom bit će zahvalna na pohvalama i lijepoj riječi njegove profesionalnosti. Kožni čovjek cijenit će zabrinutost za svoje zdravlje kad mu se pruži članstvo u teretani. Potrebe vizualne osobe zadovoljit će se tijekom kolektivne ekskurzije. Komunikacija, lijepa mjesta, nova iskustva - to je ono što ga uvijek raduje.
Mit 2.: Status šefa su novac, putovanja i nove mogućnosti
Neki ljudi misle da je vođa nova razina mogućnosti za njih osobno. Ovo je visoka razina prihoda, a time i viša razina potrošnje - kuće, stanovi, odmori na Maldivima. Ponekad ljudi žele biti vođe kako bi zaradili više. Ponekad ljude privlači moć, kako je oni razumiju: osjećaj da su gospodar koji sam ništa ne radi, već samo daje upute.
Međutim, vrijedi upravo suprotno. Vođa nije kralj, već sluga naroda. To je, prije svega, velika odgovornost za ljude i za rezultat slučaja, koji bi ljudima trebao biti od koristi. I na kraju, ali ne najmanje važno, to je osobna korist kao bonus za dobro vodstvo.
Stvarnost rada menadžera - visoka razina odgovornosti i stresa
Vođa je kad vam dođu i kažu: "Dajte!" A potrebno je dati - informacije, odgovor na pitanje, rješenje situacije, resurse potrebne za rad. Štoviše, ovom "davanju" nikad kraja. To je prirodno: vođa, kao netko tko je viši u hijerarhiji, mora zaposlenicima pružiti optimalne uvjete kako bi njihov rad bio siguran, kako bi mogli biti produktivni u svom radu. Pravilnom organizacijom rada postižu se ciljevi postavljeni za tim i svaki sudionik u procesu dobiva za ovo zasluženo materijalno blagostanje, osjećaj zadovoljstva i povjerenja u budućnost. I samo u ovom slučaju vaši će zaposlenici biti lojalni i usredotočeni na puno sudjelovanje u poslu.
Za vlasnika urektralnog vektora takva je situacija stalnog povratka zbog nestašice prirodna, jer je svojstvena njegovoj prirodi. Trebao bi biti vođa davatelja. Za druge je ovakav život povezan s visokom razinom stresa.
Vođa mora biti izuzetno otporan na stres. Ali zbog neznanja samog sebe, često se ne može prilagoditi ni malo stresa, čini pogrešne korake. Na primjer, prisutnost vizualnog vektora može natjerati na donošenje odluka na temelju osjećaja sažaljenja, što negativno utječe na zajednički uzrok. U prisutnosti analnog vektora, osoba može patiti od potrebe donošenja "nepravednih" odluka. Sve će htjeti podijeliti na pola - posao, odgovornost. Dati prednost prijateljstvu i obiteljskim vezama na štetu poslovne učinkovitosti.
Kao što smo rekli, prisutnost analno-kožne kombinacije vektora može biti ključ za vrlo učinkovito vođenje ili može biti izvor velikih problema. Primjerice, strah od preuzimanja odgovornosti, konzervativizam, odgađanje rokova. Odnosno, postojeći potencijal kože i želja za učinkovitim djelovanjem cijelo vrijeme nailazit će na nejasan unutarnji otpor. Da se to ne dogodi, morate se dobro razumjeti i pravilno iskoristiti svoj potencijal.
Posao vođe također je sposobnost rješavanja brojnih sukoba, kako unutar tima, tako i s klijentima. I ovdje je također potrebna visoka razina otpornosti na stres, što daje prepoznavanje ljudskih vektora. Razumijevanje zašto se osoba sukobljava, čime je zapravo nezadovoljan (često uopće nije ono što tvrdi), promatrajući ne sebe, već osam osmatračkih točaka (osam vektora, osam sustava vrijednosti, želja i skupina svojstava) dopušta bilo kakav sukob pristupite uravnoteženo i smireno, razmrsite sve najteže situacije.
Znanje o ljudskoj psihi podiže svakog vođu na potpuno novu razinu upravljanja, odgovornosti i povećava otpornost na stres. Jasno je razumjeti što radite, zašto i kako. O tome - stotine pregleda onih koji su završili obuku Jurija Burlana "Psihologija sistemskog vektora".
Donijeti težak izbor - biti ili ne biti vođa - sada je lakše kada postoje točna i učinkovita znanja o mentalnoj osobi. Upoznati ga možete odmah odmah na besplatnom uvodnom online treningu "Psihologija vektora sustava", Jurija Burlana.
