Glava je krpa. Kako naučiti kontrolirati čvrstom rukom
Nisu svi ljudi sposobni biti vođe, iako se u modernom društvu ta teza često opovrgava: kažu, ako želite biti vođa, budite i vi! Sposobnost vođenja ljudi danas je znak uspjeha, pa mnogi ljudi pokušavaju, iako za to nemaju svojstvena svojstva.
Taj dan iz djetinjstva pamtit će do kraja života - dan kad je prvi put uzela telefon i okrenula broj. Na drugom kraju reda začula je neprijateljski i zapovjednički glas majke svoje prijateljice: „Zdravo! Pa, zašto šutiš? Govori! " I zastao joj je dah, riječi su joj zapele negdje u grlu. S poteškoćama prikupljajući svu svoju volju u šaku, zbunjujući i iskrivljujući riječi, istisnula je iz sebe: "Nazovite Iru, molim vas …"
Tada je izgorjela od srama - obrukala se! Kako je neugodno biti tako sramežljiv i neodlučan. Od sada je sama pomisao na telefonski razgovor s nepoznatim ljudima uzrokovala lupanje srca i mučninu.
U revolucionarnim 90-ima već je diplomirala s namjerom da postane najbolja u svojoj profesiji. No, profesionalci tada više nisu bili potrebni. Druge vrijednosti ušle su u modu, a stručnjaci, znanstvenici i jednostavno majstori svog zanata prešli su u dosadan tok da bi trgovali na tržnicama i maloprodajnim mjestima, a zanimanje menadžera prodaje postalo je najpopularnije.
I ona je više puta pokušala dobiti takav posao - drugog nije bilo. Najteže je bilo "stisnuti" potencijalne kupce telefonom. Dugo se okupljala drhtavim glasom pokušavajući nešto ponuditi. No kad se suočila s prvim prigovorom ili nezadovoljstvom, odmah se povukla. Nakon dva ili tri poziva osjećala se poput iscijeđenog limuna. U njoj nije bilo smisla.
Radost boravka na pravom mjestu ili promaknuća nije uvijek jednaka zadovoljstvu
Kako je vrijeme prolazilo. Ipak se uspjela zaposliti u specijalnosti, gdje je napokon mogla osjetiti zadovoljstvo radom. Tijekom godina došlo je iskustvo i toliko željena profesionalnost. Njezino samopouzdanje raslo je svake godine. Bila je vrlo marljiva, precizna i zaista je dobro obavljala svoj posao. To je cijenila uprava, imenovavši je pročelnicom odjela.
Nekoliko joj je ljudi bilo podređeno, a ubrzo je otkrila da nema ni traga njenom samopouzdanju. Ponovno se osjećala poput drhtave djevojke s telefonskom slušalicom stisnutom u ruci. Otkrila je da uopće ne može kontrolirati ljude.
Budući da je bila previše osjetljiva, bojala se uvrijediti, biti čvrsta, biti nedovoljno dobra s ljudima. Bilo joj je neugodno tjerati nekoga da nešto učini, pa je nekako cijelo vrijeme "izlazila". Pokušavala je sve sama, ne prepuštajući dodijeljeni posao nikome i opravdavajući to činjenicom da oni to neće raditi onako dobro kao ona. Prije nego što sam podređenog pitao o nečemu, deset sam puta smislio za njega kako se taj posao može obaviti, odnosno dio posla sam ipak obavio umjesto njega. Žvakala je i možda ga nije progutala.
Živjela je u nekoj vrsti stalnog straha koji je stiskao sve unutra i tjerao je da svako jutro dolazi na posao s mučnim osjećajem gađenja zbog onoga što radi. Da je mogla razumjeti o kakvom se strahu radi, tada bi se, najvjerojatnije, izrazio pitanjima: "Što ako me" pregaze "? Što ako se ne slažu, ali ne mogu im odgovoriti jasno i razumno? Što će ljudi reći ako nešto pogriješim, pogriješim? Šutjet će o meni u ludu … Što ako me neće poslušati? Što ako ne mogu držati ljude podređenim? Što ako osjete moju slabost vođe i ako me iskoriste?"
Ako nešto nije pošlo za rukom podređenom, osjećala se krivom - nisam to dovoljno dobro objasnila, nisam slijedila, nisam podučavala. Ogroman teret odgovornosti koji je na sebe navalila konačno joj je oduzeo životnu radost. Osjećala se poput krpe i nije mogla ništa učiniti.
Neumjesno
Nisu svi ljudi sposobni biti vođe, iako se u modernom društvu ta teza često opovrgava: kažu, ako želite biti vođa, budite i vi! Sposobnost vođenja ljudi danas je znak uspjeha, pa mnogi ljudi pokušavaju, iako za to nemaju svojstvena svojstva.
Naša je heroina jedna od takvih. Prema psihologiji sustava-vektora Jurija Burlana, ona je vlasnica analno-vizualnog ligamenta vektora. Poteškoće s upravljanjem ljudima javljaju se ponajprije kod osobe s analnim vektorom, jer ona u potpunosti nije tome namijenjena.
Naš daleki predak s analnim vektorom nikada nije išao u lov i nije sudjelovao u proizvodnji i distribuciji hrane i materijalnog bogatstva. Ostajući u špilji, čuvao je žene i djecu i prenosio znanje mlađoj generaciji. Takva je bila njegova specifična uloga, i ispunjavajući je, dobio je svoj komad hrane od onih koji su je dobili. Nije mu bila potrebna sposobnost organiziranja i vođenja ljudi, jer su te funkcije u drevnom ljudskom čoporu obavljali vođa uretre i zapovjednici kože.
Budući da je izvrstan profesionalac i pravi stručnjak u svom području, osoba s analnim vektorom ponekad se nađe u situaciji kada se od nje traži da vodi neki posao, organizira i kontrolira druge ljude. Tada za njega počinju problemi, budući da on nema takvih želja, što znači da ne može uživati u svom poslu.
U takvoj situaciji gubi samopouzdanje, postaje ovisan o mišljenjima drugih, pada u omamljenost prilikom donošenja važnih odluka i boji se biti osramoćen. Ako u snopu postoji vizualni vektor, tada takva osoba može biti sramežljiva, pretjerano nježna, draga, suosjećajna, simpatična, odnosno posjedovati osobine koje su najčešće neprimjerene u upravljanju ljudima.
Ako je takav vlasnik vizualnog vektora u djetinjstvu imao emocionalne traume, mogao bi iskusiti strah od ljudi, što mu neće dopustiti ni da u potpunosti komunicira s njima, a kamoli da bude čvrst u odnosu na njih i postigne ispunjenje zadataka. Strah je iracionalan - jednostavno se preplašite razgovora s ljudima, a to se ne može prevladati.
Dok osoba s analno-vizualnim ligamentom vektora obavlja svoj pojedinačni posao koji joj je povjeren sa svojom inherentnom marljivošću, preciznošću i skrupuloznošću, osjeća se na svom mjestu. Ali nakon prelaska na vodeću poziciju, gubi samopouzdanje i doživljava ogroman stres. Ako osoba ima samo analni vektor ili analno-vizualni ligament vektora, ona ne bi trebala biti glavna, čak ni mali odjel.
Tko bi trebao probati
Međutim, može postojati situacija kada se ovaj ligament javlja u polimorfu, koji osim ovih vektora ima i vektor kože. Vlasnike vektora kože karakterizira želja za vodstvom, upravljanjem i organizacijom drugih ljudi, za karijerom i materijalnom superiornošću. A ako ne ispuni te želje, tada može iskusiti frustracije u vektoru kože.
Recimo da se tijekom svog života takva osoba oslanjala na svojstva analno-vizualnog ligamenta, a zatim joj je ponuđeno da postane šef. Dugo se nije okretao svojim svojstvima kože, stoga nema vještine da ih u potpunosti koristi. Kao vođa, može se osjećati nelagodno. Čini se da postoji želja za kontrolom, a poznatije analno-vizualno ponašanje sprečava njezinu realizaciju. Potrebno je uvidjeti krutost analne psihe koja to ne dopušta i shvatiti prisutnost svojstava kože u sebi. Sve će to pomoći u obnovi.
Kada postoji napast da uđemo u rutinu analne "probave" problema, koja se, zbog pretjeranog vizualnog vektora u ovom slučaju, "čini ne muhom, već slonom", možete se sjetiti "ravnodušnosti" kože, u dobrom smislu te riječi - pustite situaciju malo. Kožar se ne vrijeđa i ne nosi krivnju sa sobom, stoga se ne boji sukoba. Ima fleksibilnu psihu. Istuširao sam se i zaboravio.
Podjela odgovornosti je funkcija kože. Sposoban je prenijeti stvari drugima, prenijeti odgovornosti. Trebate samo otkriti ta svojstva u sebi i naučiti kako se primijeniti (naravno, u prisutnosti vektora kože). Uspjeh moderne osobe u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti mijenjanja njihovih svojstava ovisno o zahtjevima krajolika.
Kako natjerati ljude da požele raditi sami
Čini se da je najteži dio upravljanja natjerati osobu na posao. Psihologija vektorskih sustava uvelike pojednostavljuje ovaj zadatak dajući razumijevanje onoga što ga najbolje motivira na rad.
Najveće zadovoljstvo osoba ostvaruje ostvarenjem svojih svojstava. Može se natjerati da djeluje samo putem principa užitka, samo kroz ostvarenje svoje specifične uloge. Razlikujući svojstva ljudi ovisno o njihovim vektorima, možete naučiti kompetentno i korisno upravljati ljudima za sve.
Šef koji sistematski razmišlja uvijek će ispravno smjestiti radnike na njihova radna mjesta, ovisno o njihovim vještinama i sposobnostima, jer ih vidi upravo kroz njih. A onda ljudi uživaju u poslu bez osjećaja prisilnih robova, a uprava se prestaje osjećati kao sizifovski rad, postajući uzbudljiva igra.
Viša razina upravljanja tijekom rada je spoznaja da kada natjerate osobu da radi, ne činite to zbog sebe, ne kako biste se potvrdili u ulozi šefa ili postigli osobni uspjeh. To radiš za ljude. Ovo uklanja bolnu opsjednutost osobnim rezultatima, na neki neshvatljiv način daje više slobode u akciji, emancipaciji.
Nema ništa iznenađujuće. Ljudi preživljavaju samo zajedno i svi moraju dobro ispuniti svoju ulogu za opće dobro. Svatko tko pridonosi opstanku vrste ima puno ugodnih bonusa - od visoke financijske situacije do dobrih unutarnjih stanja. Osjeća se sretno, a to se prenosi onima oko njega.
U prisutnosti vizualnog vektora, osoba može biti previše suosjećajna i meka da bi je mogla kontrolirati čvrstom rukom, prisiliti zaposlenika da nešto učini. Može mu pomoći razumijevanje da ih tjerajući ljude da rade, ne čini im loše, pomaže im da rade ono što su skloni i da iskuse radost spoznaje. Uz to, stvaranje uvjeta za angažman pomaže cijeloj zajednici. Napokon, ovo pridonosi očuvanju radnih mjesta za odrasle koji odgajaju djecu - naša budućnost. Uspješno poduzeće plaća poreze koji povećavaju razinu dobrobiti cijelog društva i pomažu u podršci socijalno ugroženim segmentima stanovništva.
Sistemsko razmišljanje u potpunosti mijenja pristup upravljanju, pa čak omogućava ljudima koji nikada prije nisu razmišljali biti šefovi, da postanu veliki vođe. Među više od 18 000 recenzija na portalu psihologije sistemskog vektora Jurija Burlana, to dokazuju i kritike onih koji su uspjeli postići značajne rezultate u otkrivanju svojih upravljačkih sposobnosti:
Prije početka prvog tečaja SVP-a unaprijeđen sam, gotovo dvije godine voditelj sam velikog odjela. Uspio sam značajno razviti tim, provesti značajne projekte, razviti imidž odjela i stvoriti ispravnu radnu atmosferu ponajviše zahvaljujući sustavnom razumijevanju mentalnih svojstava mojih momaka.
Za anale - vrijeme za "zamah" i analitički rad, za radnike u koži - natjecanje i brze logičke zadatke, za gledatelje - kreativnost i empatiju, za stručnjake za zvuk - tišinu i složene projekte koji zahtijevaju koncentraciju. I svi su mi jako bitni, jer što sam ja bez njih? Samo kolektivni rezultat daje maksimalan učinak.
Elena U. Pročitajte cijeli tekst rezultata ŠTO JE BILO. Nisam mogao prevladati strah od komunikacije s kupcima u poslu. Bio je to jeziv neopisiv horor, ako se od nas zatraži da kažemo što možemo i što radimo, kao da je to vrlo neugodno …
ŠTO SADA. Za mene je sada najveća radost razgovarati s kupcima! Gledam osobu … da, mislim … takav i takav tip psihe … počnem pričati. I onda pričam o sebi ne kroz sebe, već na način koji je za njega razumljiviji !!! Uz to sam potpuno opuštena i stalno se smiješim !!! Svi se opustite … našalimo se … odlučimo, dogovorimo se … i … ugovor je potpisan! HURRAY! Imamo posla !!!
Olga V. Pročitajte cijeli tekst rezultata
Radi svijesti o svojim svojstvima i dubljeg razumijevanja razloga za sve što se događa u vašem životu, dođite na besplatni mrežni trening Jurija Burlana o psihologiji sistemskih vektora. Bit će vam jasno jeste li na svom mjestu i kako postići željene rezultate u bilo kojoj aktivnosti. Registrirajte se pomoću veze.
